过去几年行业深度调整，大部分民营房企要么彻底出局转行，要么直接躺平等着纾困资金。
在这个节点，如果还有民营房企“反向”加码地产业务，多少是需要些勇气和实力的。
艳姐最近观察到一个案例：
远东宏信。
虽然是行业的“新晋玩家”，但远东宏信的实力相当强悍：
其一，混合所有制背景，央企中化集团旗下的中化资本持股约19.32%，是仅次于远东宏信董事会主席孔繁星的第二大单一股东；
其二，规模位居行业第一阵营，2025年上半年总资产3638亿、净利润21.88亿，均位居行业第4。
实际上，远东宏信早前一直通过工程设备租赁与地产行业“深度”绑定，但大概在2024年才“正式”切入开发赛道，但在刚刚过去的2025年，远东宏信在地产领域表现相当“疯狂”：
在杭州、北京、天津、苏州、成都5个城市拿了7个项目、全口径拿地金额约40亿。
这样的节奏，完全超出了市场对于“新手”的认知。
凶猛拿地的同时，远东宏信还在疯狂挖猎行业优秀人才，最近引进龙湖系团队，补齐投资、产品短板。
一手豪掷数十亿凶猛拿地，一手龙湖系高管批量空降，其逆周期的扩张逻辑，引发市场关注。
今天，艳姐就来跟大家聊聊远东宏信这家地产行业的“新晋玩家”。
01
龙湖系高管集中空降
艳姐注意到，远东宏信的地产业务主要由旗下子公司远东宏信资产负责。就在最近，远东宏信资产相继引入龙湖前南京公司总赵书东、龙湖前兰州事业部总王巧力。
据悉，此次远东宏信资产公司建设运营部总经理的赵书东，将牵头旗下地产投资项目的整体经营管理工作，算是地产业务的一把手。
公开信息显示，赵书东出生于1985年，2007年本科毕业于山东大学会计专业，2009年硕士毕业于会计专业。
赵书东也是地产行业的一名“老兵”。
2009年大学毕业后，赵书东加入青岛海尔地产，成为一名税务经理。
2011年，赵书东进入龙湖，出任龙湖青岛公司区域公司会计中心、税政中心负责人以及项目财务经理；
2014年，赵书东升任龙湖济南公司财务总监；
2017年，赵书东调任龙湖集团物业+社区O2O板块助理总裁，正式进入龙湖总部任职；
2018年，调任龙湖集团总部投资中心总经理兼收并购负责人；
在总部历练4年后，赵书东于2021年出任龙湖南京公司总经理。
在龙湖南京期间，赵书东展现出了极强的投拓突破能力，曾带领龙湖在一年之内拿地超过7个，并在2022年直接杀入200亿体量城市公司阵营。
2022年，龙湖发力代建业务，赵书东调任总部担任龙湖龙智造航道投资部门负责人。
这几年龙湖组织架构和人员调整，赵书东也在2024年选择从龙湖离职，并加盟青岛本土巨头青特地产，出任常务副总裁，并直至此番调整。
从履历上看，赵书东财务出身，在龙湖体系里深耕15年，经历过投拓、收并购、代建、物业等多个板块，不仅攒下了深厚的行业积淀，更有实打实的经营实战经验。
再来看另一位龙湖“旧将”王巧力。
王巧力属于龙湖仕官生嫡系部队，出生于1982年，本科毕业于浙江大学建筑系，2006年加盟龙湖，从龙湖沈阳设计师起步，也算是龙湖产品设计体系内的“元老”级人物之一；
王巧力
不过在龙湖干了大概2年，王巧力便离开龙湖，直到2014年重返龙湖，先后在龙湖沈阳公司、成都公司等地任职研发总监；
在担任研发总监期间，王巧力对龙湖 \"原著\"\" 天钜 \"\"御湖境\" 等高端产品线设计理念与标准有着深刻的理解，并逐渐成为龙湖产品体系核心骨干。
2022年，王巧力出任龙湖兰州事业部总经理，正式进入一线管理岗位序列，也算是行业内少有的从设计条线走出来的高管。
此次加盟远东宏信资产，王巧力担任的是地产业务设计负责人，牵头产品研发与设计管理工作。
艳姐认为，王巧力此番带来的不仅是其沉淀的一整套产品设计体系能力，还有对项目定位与成本控制的理解，这对介入地产开发领域不久的远东宏信资产而言，是相当稀缺的一种资源。
一直以来，龙湖以系统化的人才培养体系著称，被誉为地产人才的“黄埔军校”，高度市场化、抗压能力强，强调团队协作和全局观，龙湖系人才在地产圈内也有着很好的口碑，
除了赵书东、王巧力外，早前远东宏信还引入了龙湖原西郑公司供应链总监郑杰等龙湖系高管。
02
非典型“房企”的地产江湖
实际上远东宏信并不是一家传统的“房企”！
公开信息显示，远东宏信是一家混合所有制的金融企业，主业是金融、产业，央企中化旗下的中化资本持股约19.32%，是仅次于董事会主席孔繁星的第二大单一股东。
图源：东方财富网
远东宏信的名字听起来有点陌生，但却是实打实的“大佬”：
至2025年中期，远东宏信总资产3638 亿，在所有租赁公司中排名第4，在商业租赁公司中排名第1。
其实远东宏信也算是地产行业的老熟人，只是切入角度比较特殊——工程设备租赁。
远东宏信旗下的设备综合运营服务平台宏信建发，是国内最大的高空作业平台、脚手架、挖机等工程设备租赁商之一，保利、龙湖、万科、万达等房企都曾是它的合作方。
2025年上半年，宏信建发仅设备租赁业务就实现营收22.65亿，营收占比约52%。
不过从2025年开始，远东宏信在地产圈的“出镜率”相当高，一个重点动作——拿地、拿项目。
艳姐不完全统计，仅2025年，远东宏信就在杭州、北京、天津、苏州、成都等5个城市拿了7个项目、全口径拿地金额约40亿。
在杭州，2025年4月以总价5.72亿、楼面价9000元/㎡的底价竞得钱塘区一宗低密宅地；8月联合萧山国资，以总价5.25、楼面价10000元/㎡的底价竞得南站新城商住地块；10月又联合钱塘国资，以总价4.77亿、楼面价10500元/㎡的底价竞得下沙一宗宅地。
在北京，2025年6月，远东宏信以股权收购方式，获得顺义区龙湖·宸翰项目部分股权；
在天津，2025年2月，远东宏信联合河东区国企，以总价7.1亿、楼面价16188元/㎡的底价竞得河东区一宗低密宅地；
在苏州，2025年3月，远东宏信联合苏州高铁新城，以总价5.4亿、楼面价15828元/㎡竞得相城区一宗低密宅地；
在成都，2025年4月，远东宏信以股权收购方式，获得成都成华区二八板块一个计容建面约2万㎡的住宅项目。
所以，为什么远东宏信选择在2025年“疯狂”拿地？为什么在2026年的开年批量引入龙湖系人才？
艳姐觉得有2个原因：
其一是业绩下滑压力。
其设备综合运营服务平台宏信建发，2022年-2024年营收逐年增长，从78.8亿增长到115.8亿，但工程设备租赁业务营收却从51.9亿下滑到46.2亿。
也就是说，这几年基建、地产行业的调整，给宏信建发带来了一定的经营压力。此时下场拿地，从乙方转向加法，也在一定程度上稳住下滑趋势，扩大营收盘子。
其二是发力业务协同。
如果将房地产开发链条切分，大致可以分为融资、拿地、建房、销售4个环节，这4个环节中，融资、建房方面，远东宏信具有绝大部分房企无法比拟的优势。
一方面远东宏信本身就是金融企业，资金成本要比绝大部分房企低；一方面子公司宏信建发通过设备租赁、工程技术服务和供应链整合，可以进一步降低建安成本，还可以盘活闲置的工程设备。
这也意味着，通过亲自下场拿地，远东宏信可以实现金租、设备租赁等业务板块的协同，在扩大业务盘子的同时，还可以通过成本优势来提升盈利水平。
对远东宏信来说，融资、建房和销售环节，都可以通过资源整合，或者说是合作开发的形式来实现，自己只要拿对地、做对项目、控制好成本，就可以坐享收益了。
03
“外行”入场，开发能力到底几何？
远东宏信的前身是远东国际融资租赁，由中化、建设银行及几家外资共同持股，2000年由中化全资收购；2001年南下上海开启“二次创业”；2009年引入外部投资机构后，于2011年在港交所上市。
艳姐在前面也提到，远东宏信主要通过旗下的宏信建发，以工程设备租赁等方式切入地产赛道，大概在2024年左右亲自下场拿地、拿项目。
也就说，远东宏信还是地产开发的“外行”。
而且远东宏信的高管团队，也大多跟地产没有太多交集。
比如董事会主席孔繁星，算是远东宏信二次创业的“创业元老”，孔繁星出生于1964年，对外经贸大学经济学硕士，1991年进入中化集团，先后在中化国际工程贸易公司、中化国际实业公司、中化国际招标公司、中化国际化肥贸易公司等公司任职，2001年加入远东国际融资租赁（远东宏信前身）担任总经理，并在2022年接替宁高宁出任远东宏信董事会主席。
孔繁星
高级副总裁曹健，出生于1975年，南开大学金融学学士，2002年加入远东国际融资租赁，历任医疗系统事业部副总经理、常务副总经理、总经理，总裁助理、副总裁、高级副总裁等职务；
曹健
副总裁王瑞生，出生于1954年，华东师范大学历史学学士，曾在中化上海公司、中化国际招标公司任职，2012年出任远东宏信副总裁；
王瑞生
副总裁李建成，出生于1973年，复旦大学金融学硕士，曾长期在金融行业工作，2001年加入远东宏信，2019年出任副总裁。
李建成
话句话说，远东宏信的高管或许是金融行业的翘楚，但地产行业的资历或许并不算深。
从过往的案例来看，远东宏信在地产开发链条上，更多的是扮演财务投资人的角色。
比如其2024年联合拿下的杭州钱塘区项目，也就是绿城·咏月望庐项目，就找来了绿城管理提供开发全过程委托管理服务。
杭州绿城·咏月望庐实景
这种财务或金融视角切入地产开发无可厚非，但后续依然面临不小的挑战和压力：
其一是如何保证开发和交付品质，代建模式虽然比较成熟，但资方如果只做“甩手掌柜”，没有专业团队管控产品定位、设计、品控等，很容易出现“货不对板”的风险；
其二是如何做好售后口碑，地产开发不是一锤子买卖，除了前期的拿地、开发、销售，还涉及到后期的物业等售后内容，业主服务做不好，极易反噬企业品牌口碑。
结语
行业深度调整，一批房企在出清。
但艳姐始终觉得，当房地产告别野蛮生长，回归理性时，唯有坚守专业深耕的企业，才能真正穿越市场周期，并获得市场的正向反馈。
对于远东宏信这家地产行业的“新玩家”，此次引入赵书东、王巧力等高量级的龙湖系高管，大概率也是要对投拓、设计、开发、销售甚至售后等流程进行强管控，补齐开发短板。
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主编：张艳
责编：eric
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